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“特出的HR高管必须具备总裁思维”——首席战略人力资源官(SHO)课程简章

时间:2018-12-03  来源:未知   作者:admin

移动互联背景下的雇用创新。在一向被推翻、迅速创新的移动互联时代,企业雇用的各个环节都面临重大的“痛”与“难”。为什么招?招什么人?从哪儿招?如何评价?相对于以去传统的人力资源管理阶段都面临重视大的挑衅。与之相对答的是,是HR服务机构推出的风首云涌的雇用平台和工具,如何判定?如何选择?如何进走雇用管理创新?这些将是是本课程的重点。

许玉林 中国人民大学做事人事学院副教授

人力资源部三支柱模型(COE/SSC/HRBP):理论与行使。杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都答该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。因为很浅易,人力资源部没创造这么大的价值——营业添长很快,但HR总在拖后腿。在中国人力资源做到“营业友人”的是凤毛麟角。人力资源部如何成为营业驱动力,关键是HR自己的运作模式要发生转折。本课程详细解析正在通走的人力资源三支柱模型(COE/SSC/HRBP)的理论及行使,崭新的视角和思路协助HR更好声援营业添长。

以中国人民大学在多学科专科富厚的师资力量,以及教学、科研、管理询问、公共政策、国际交流的实力,搭建多方位交流平台,全视角注释中西方人力资源管理的真谛。

……

夏惊鸣 华夏基石询问集团营业副总裁兼首席战略人才行家,生态战略资深行家

(根据学员需求安排)打造通用能力,教育总裁思维,拓展管理视角,升迁领导素养

报名并索取招生简章请有关:

5

国际著名询问公司行家

课程安排

领导力教练技术。全球市场以及科技创新所导致的企业环境迅速变迁,使得企业必须能够有效适宜复杂、暧昧且善于答变环境的员工。当今管理者的角色不再仅仅是命令与限制,更必要请示性与辅导性相结相符。本课程将以崭新的视角解读领导力、引导学员掌握教练技术的步骤和技巧,学会如何议定教练技术与属下有效疏导,协助员工发展,促进绩效改善。

●全方位体验中国最著名HR院校的学术氛围:行为做事人事学院校友,优先享有学院一切有关公开课程、讲座和运动(如:人大人力资源沙龙、全球人力资源论坛、中国人力资源管理新年通知会、华夏基石十月管理高峰论坛等)的嘉宾席位;能够参与劳人院及人民大学各类校友运动,与其他专科跨界交流融相符;特出学员能够参与学术课题钻研或教材、案例编写等,稀奇特出者能够被约请为做事人事学院实践导师或特约钻研员。

曾湘泉 中国人民大学做事人事学院教授、长江学者

课程价值

基于战略的绩效管理与详细薪酬设计。在企业的人力资源管理做事中,绩效管理和薪酬管理处于核心的地位,是企业最头疼和敏感的“政治”题目。本课程体系介绍前沿的绩效管理和薪酬激励体系发展,深入细心地剖析绩效管理和薪酬激励核心题目,针对主要类别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具进走讲授。

【学习终局】

在“人才制胜”的时代,拥有顶级的人力资源官是企业获取竞争上风和迈向基业长青的必备条件。行为中国当代人力资源管理钻研的发源地和HR教育的最高学府,中国人民大学做事人事学院整相符国内最顶级行家团队在人力资源教学、科研和管理询问方面的多年经验收获,强强联手中国最大管理钻研智库华夏基石管理询问集团及北京大学、清华大学、复旦大学、美国康奈尔大学、罗格斯大学、麻省理工学院(MIT)、英国剑桥大学等优质资源,立足国情,引领前沿,精心打造中国最具价值的人力资源高管项现在,追求和教育大变革时代的顶级人力资源总裁,协助HR站在公司战略和详细营业的高度运营企业,助推中国企业人力资源管理的转型和升级,重塑中国企业新经济时代的核心竞争力。

刘刚    中国人民大学商学院教授, 企业管理系主任,案例钻研中心主任

战略人力资源审计。泰勒曾说:“在各走各业,即使在最微不及道的细节上,用科学的方法代替单凭经验的方法,也将带来重大的利润。”战略人力资源审计是人力资源管理中最高端也是最前沿的课程之一,更是一幼我力资源领袖的必修课。本课程将以“凡事必审”为基本理念,从一个定义,两个原则,五大要素,五大基准起程进走详细阐述。

以“特出的HR高管必须具备总裁思维”为基本理念,强调知识的战略性和框架的体系性,跳出传统HR培训的专科陷阱的同时,更贴近人力资源管理理论和实践的最前沿,体系先辈、方法实用、融管理思维与技术为一体。项现在课程表现了企业最新管理动态和最佳实践,配以大量的标杆企业案例深度剖析对标,即学即用,直击企业痛点。

薛 晖 蚂蚁金服雇用总监

王 辉 北京大学光华管理学院教授、党委副书记

云平台下的HRIT运营。以 “云技术”为赞成的 HRIT,行为人力资源管理创新的手腕,相较传统的人才管理模式,不光能够撙节人力资源成本,更能够挑高人力资源部分的效果。人力资源专科服务与互联网技术相结相符已成为国际人力资源发展的新趋势。本课程重点讲授基于云技术和移动互联网技术的富强赞成,HRIT有效运营的几大关键要素,使人力资源管理逐渐上升到将企业的团体战略与人才管理相结相符的高度上。

蔡元启 原海尔全球人才平台总监、铭泰集团副总裁、中国HRD俱笑部创首人

彭剑锋 中国人民大学做事人事学院教授、原华为基本法行家组组长

Gary Dessler 美国佛罗里达国际大学教授、世界最畅销人力资源管理教材作者

第7期:2018年12月(第6期学员:华为、海亮集团、万科、科大讯飞(002230,股吧)、奥飞娱笑、同方药业、远洋集团、韵达快递、广州好莱客(603898,股吧)创意家居、盾安集团、顾家家居、老平民(603883,股吧)大药房、亿达中国、国网山东电力、西贝餐饮管理、笑凯披萨、红黄蓝、鹏博士(600804,股吧)等公司的hrd、hrvp、副总裁、总经理)

全方位批准来自人大、北大、清华、复旦等国内及海外名校著名学者的思维洗礼,汇聚来自理论界、询问界和企业界的豪华师资团队。师资队伍深度整相符人力资源界的国内外顶级实战行家、资深询问师和标杆企业的人力资源高管,多视角解读当代人力资源管理精髓,实现理论与实践完善互动。

中国人民大学战略人力资源官(SHO)

第七期招生简章

课程对象

2

【课程时间】

马海刚 腾讯人力资源平台部总经理

雇主品牌下的人才战略与培训开发。随着全球人才夺取日趋强烈,吸引、留住特出雇员成为人力资源管理的战略现在标和紧迫义务,“雇主品牌”所以成为了在强烈竞争中取胜的新理念、新工具。富有个性特色的雇主品牌战略定位,将在吸引力、吸引方式上别具匠心,从而使企业在现在标人才心现在中取得无可替代的位置,协助企业吸引和保留关键人才。本课程将体系、详细解析人才战略与培训开发的详细实走要点。

构建中国人力资源管理者的高端社区和做事发展网络。打造由大学教授、标杆企业高管和学员构成的终生学习交流的生态化高端社区,升迁学员的社会资本和做事发展竞争力。学员自动成为“中国人力资本联盟”会员,有资格享福联盟推出的权威、多元的资源供给和专科机会。

集团公司管控与布局架构。企业管限制度是衡量当代企业管理程度的主要标志,是企业管理的主要构成片面,是保证企业升迁经营管理和绩效的主要手腕。对于HR高管而言,晓畅企业管控体系,协助企业构建相符理的布局架构,是自己的事业请求,更是布局对于HR管理者的战略憧憬。本课程将重点解析企业迥异类型的集团公司管限制度,以及相答的布局架构建设原理,协助布局进一步优化管控体系和治理结构。

?限于本简章制作时效等因为,中国人民大学做事人事学院保留调整有关内容的权力和对章程进走注释的权力;为保证战略人力资源班的品牌和质量,学员报名后将由行家委员会投票确定是否被录取。

(片面为拟邀,根据姓名拼音排序)

平台型布局与企业的异日。当今时代,企业想要生存发展,或者打造平台,或者融入平台!越来越多的大、中型企业已最先思考行使平台化战略在企业内部进走二次创业,协助企业突破添长乏力困局。平台化战略改造逐渐成为企业在谋划战略转型时被一再挑及的炎词,但是平台化布局必要怎样的企业管理和企业管理者?人力资源管理又该如何答对?本课程将讲授在这个过程中,企业面对的机遇、风险以及挑衅。

●研发型私董会——针对学员企业中题目的管理微询问

刘 钢 特变电工(600089,股吧)股份有限公司副总裁、培训学院院长刘钢

李东红 清华大学济管理学院创新创业与战略系教授,全球产业钻研院(IGI)副院长

宋先生 15967150643(微信号617989295)

中国人民大学做事人事学院是全国最早唯一拥有人力资源管理专科本科、硕士、博士完善教学体系的最高学府,是国妻子力资源学术周围最早的开创者,是国家HR顶层制度制定的参与者,是人力资源管理思维的引领者,是三十多年来中国人力资源最佳管理实践的推动者,其行家团队多年来为华为等中国特出企业挑供专科辅导,自1983年建院以来已经教育了各走各业上万名特出的HR从业者,堪称人力资源界的“黄埔军校”。

2

胡百精 中国人民大学信休学院教授、实走院长、公共传播钻研所所长

3

6

隆  雨 京东集团首席人力资源官及法律总顾问

吴春波 中国人民大学公共管理学院教授、原华为基本法行家构成员

【课程费用】

4

4

项现在询问

程延园 中国人民大学做事人事学院教授、国家人社部人事争议仲裁委员会行家委员

许 芳 TCL集团副总裁

1

来自标杆企业的实践导师,如:

创新的管理理论与布局走为。为了竖立和完善企业的高层经营者和做事经理人对布局和人的走为管理的认识,首到挑高管理程度安管理技巧的主意。以布局走为管理的核心命题 —— 对布局和人的管理和思考为起程点,竖立了以布局走为学、人力资源管理、管理学、领导学、情绪学、社会学、走为经济学为基础的、体系的理论钻研和实践行使模型。

创变时代的反势成长-重构布局与人才生态。经济全球化拓展了人力资源管理的内容,布局变革常态化添大了人力资源管理的难度,员工结构的转折转折了人力资源管理方式,员工交去的社会化创新了人力资源管理理念。如何在这重大的转折中,从不确定性中找到确定性?如何在复杂的环境中,从转折中找到安详性?如何在强烈的竞争中,从创新中找到可复制性?这门前沿的课程能够为企业高管们挑供思路休争决方案。

北京 异域课堂

杨伟国 中国人民大学做事人事学院教授、院长

1

战略地图、均衡计分卡和iSOP战略运营一体化管理。为促进企业赓续健康发展,如何为实现企业战略进走体系思考?人力资源管理所面临的挑衅和现有人力资源管理不及的情况下,如何制定与企业异日发展相匹配的人力资源管理战略为企业赓续经营获得竞争上风,是每位特出的HR高管必须思考的话题。均衡计分卡是将战略与人力资源管理相结相符的有效工具。本课程结相符案例讲授如何成为战略中心型布局及实走均衡计分卡的流程与工具,包括描述创造价值的战略地图、基于均衡计分卡的战略实走体系、均衡计分卡每个层面下的结构化模式等。

谢克海 方正集团CEO

4

公共有关与危境管理。互联网自媒体时代,企业管理者随时为网络舆情而懊丧,为公共有关而郁闷心,公司品牌未必会由于一个投诉或一条微博而存在信任风险,企业想方设法发展媒体有关却无从下手,遭遇危境只能匆匆答对却异国一个解决体系。本课程针对以上疑心难题给出体系的解决之策,协助HR高管晓畅企业的媒体策略,建设富有凝结力和向心力的公关团队,挑高危境处理技巧,添强做事竞争力。

面向各类型企业的董事长、总裁、总经理等高层决策人员;分管人力资源的副总裁、副总经理;特出企业的企业CHO、HRD等及其他对人力资源管理学习有需求的中高层管理者。百战归来,再续经典!

跨文化与国际化人力资源管理的误区与创新。经济全球化大背景下,越来越多的中国企业在“走出去”,营业全球化,员工国际化,成为跨文化企业。诸多文化和法律上的迥异,给企业人力资源挑出新的挑衅。跨文化的人力资源管理成为影响企业生存和发展的关键要素。本课程主要解析人力资源管理在跨文化、国际化背景下的误区与答对之策。

3

华为技术有限公司

魏 梅 吉利集团副总裁

6

苗兆光 华夏基石营业副总裁兼成长企业钻研中心总经理

苏复兴 中国人民大学做事人事学院教授、人力资源管理系主任

周 禹 中国人民大学商学院副教授、MBA项现在主任

创新学习模式,高度融相符理论前沿讲授、案例深度解剖、实践经验交流、现场询问钻研、走动学习、参访交流、海外游学、导师制、破冰团建、微询问等多栽种训方式,全方位挑高学员对企业人力资源题目的战略性思考能力、洞察能力、变革能力、实走力和领导力。既强调升迁学员幼我的专科能力,也强协调决学员企业面临的实际管理题目。

6

刘松博 中国人民大学做事人事学院教授、人力资源与领导力开发中心主任

2

前两个模块必修,后三个模块为选修。

1

融入价值链——人力资源与各部分高效协同的关键策略。成为企业的战略友人,必要人力资源领袖深切地理解企业、老板和员工,除需具备人力资源方面的专科能力,战略人力资源官还必须深入晓畅营业操作,同时还必要与CEO 和各个营业部分有效疏导。本课程将协助HR管理者真实参与并影响企业的战略决策,形成HR战略并促进高效实走。

2

4

【课程地点】

【片面学员名单】

*增补微信时备注SHO报名

周文霞 中国人民大学做事人事学院教授、副院长

刘 辉 百度副总裁

模块五:附添资源(如产生费用,需自理)

融会贯通(模块四)

大道至简(模块一)

3

郭 伟 华夏基石询问集团营业副总裁兼首席人力资源行家

股权激励与基于价值创造的相符伙人制度。德鲁克在《下一个社会的管理》中挑到“在吾们必要投入的因素中,有越来越多不是来自吾们所能限制的人员或布局,而是来自跟吾们只是有某栽有关的人员或布局,他们是友人,是吾们不克命令的人”。相符伙人时代已来!与之相呼答的是,在云云的时代,股权日好成为布局打造相符伙人制度的主要手腕。近年来,国企、民营企业都正在议定股权激励、相符伙人制度进走吸引、保留、激励核心人才。股权激励是人力资源管理的落地工具之一。本课程将从人力资源管理全角度,体系阐述股权激励及配相符人制度竖立的误区和要点。

2

5

自2017年首,原劳人院CHO班重磅升级为中国首家SHO(战略人力资源官)项现在,专一教育具有战略和总裁思维的全方位体系知识体系的企业人力资源高管。迎接新学员添入中国最具品牌和最有影响的人力资源院校,与上万名HR从业者成为院友!

学制一年,每两个月荟萃上课一次,每次3-4天,共6次。

文跃然 中国人民大学做事人事学院教授

企业详细预算和财务管理。行为战略人力资源官,必须具备肯定的财务管理知识。稀奇所以公司团体经营现在标为基础的预算管理,已经成为企业不可或缺的管理手腕,在公司的经营管理中首着现在标激励、过程限制及有效奖惩的主要作用。本课程将议定大量的案例分析,详细讲解体系、科学的预算管理体系,如何编制相符理的预算,如何使预算得到有效的实走,足够行使预算这一管理工具限制公司的团体运作,并协助HR高管们对于企业的财务管理有肯定的晓畅,能够与总裁和其他高管自若对话,让财务知识不再成为战略人力资源官的短板。

王 晶 壳牌(中国)人力资源副总裁

有关本职做事,教育专科能力,直击企业痛点,促成解决方案

Harry Katz   美国康奈尔大学产业与做事有关学院教授、前院长

授课教师

HRM:人性、情绪与文化。HR高管如何认识情绪维度?如何不悦目察休争读人类走为?您是否晓畅自己走为背后的感情因 素?您是否懂得自己领导走为的终局?您是否珍惜到他人的非理性走为?如何识别人际有关的不良外现?如何清除部分和团队间的互动窒碍?如何避免布局内的 “拉帮结派”形象?如何打破破旧落伍的布局通例?人们自吾外达方式的层级效 果如何?如何才能激发员工的创造力?如何让冲突发挥建设性作用?如何对待威 胁现在布局文化的绩效矮下者和绩效卓异者?本课程从管理情绪学的角度来解读人力资源管理,解读人性、情绪和文化。

5

课程内容

1

孙健敏 中国人民大学做事人事学院教授、原华为基本法行家构成员

3

潮头弄舟(模块三)

大数据时代的人力资源管理新视野。大数据技术正在深切影响社会的方方面面,HR从业者必须积极反答。本课程重点解析在人力资源管理(人力资源规划、雇用选拔、培训开发、人才测评等模块)中,如何行使大数据助推人力资源管理变革,包括人力资源管理理念的大数据思维变革,战略人力资源管理的变革,人力资源管理内容和管理体系的变革,人力资源管理模式和布局构架升级变革,人力资源管理手腕和技术的变革等。

薛先生 15011525812(微信号goodgirl-0405)

中国宏不悦目经济深层解读与做事力市场分析。2012年,中国做事年龄人口首次展现降落,中国经济“L型”探底走势为企业管理带来更多不确定性,人力资源也正所以展现深切变革。本课程议定解读宏不悦目经济形势及做事力市场的形势与趋势,分析时代发展为企业人力资源管理带来哪些新的机会与挑衅,如何在大势下答对自若,并升迁HR的自吾修炼。

学制一年,每两个月荟萃上课一次,每次3-4天,共6次。第7期2018年12月。

本文首发于微信公多号:华夏基石e洞察。文章内容属作者幼我不悦目点,不代外和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

人力资源部部长京东集团雇用总监科大讯飞股份有限公司人力资源部总经理万科置业有限公司人力中心总经理广东万家笑(000533,股吧)燃气具有限公司人力资源总监特变电工股份有限公司总经理北京市国有资产经营有限义务公司人力资源总监360金融人力资源总监大北农科技集团集团人力总监远洋集团副总裁泸州老窖股份有限公司副总经理新凤祥控股集团人力资源总监红岭控股有限公司董事长助理深圳市汇川技术(300124,股吧)股份有限公司人力资源总监广西柳工(000528,股吧)死板股份有限公司人力资源高级总监武汉当代科技产业集团股份有限公司副总裁中南建设集团有限公司CHO同方药业集团有限公司人力资源部副总奥飞娱笑股份有限公司HRVP中法人寿保险有限义务公司副总经理顾家家居投资公司人力资源总监盾安集团副总裁鹏博士电信传媒集团股份有限公司监事会主席、HRVP

●国际标杆企业案例分享,如:壳牌、埃森哲、IBM、惠普、谷歌、美世和翰威特等

市场营销与商业模式创新。HR管理者在传统上居于后台,被非HR部分最大的诟病在于不懂市场,不懂营业,不懂商业模式。为了更好地承担企业战略友人的角色,HR管理者要晓畅基本的市场营销知识,这是一门实践性很强,并且一向发展的科学。行为战略人力资源官,将会从本课程的丰富案例和理论中中掌握到基本市场营销策略及商业模式的创新,从而更添发挥出HR的职能价值。

前四个模块:人民币61800.00元/人(包括培训、原料、文具、茶休等费用,不含异域学习和运动的差旅食宿费用)。第五个模块(附添资源):如产生费用,需学员自理。

肖知兴 北京大学汇丰商学院管理学教授,领教工坊创首

4

追求和教育大变革时代的顶级人力资源总裁

术业专攻(模块二)

(根据学员需求安排) 立于时代风口,追踪前沿炎点,掌握专科最新技术,推动企业转型突破

刘俊勇 中心财经大学会计学院教授、副院长、管理会计钻研所所长

房晟陶 原龙湖集团实走董事兼首席人力资源官、墨创科技创首人

康至军 HR转型突破著名实战行家

管理疏导。据统计,疏导占有了管理者的大片面精力和时间,是管理运动的内心请求。不光如此,管理疏导行为一栽新兴的当代管理理念,在当代管理理论的赞成下,已经凸显为整个管理的核心内容。大量无效疏导让正本就已经不堪重负的领导者头痛不已。本课程将为管理者重点讲授:竖立整个管理疏导策略思维的框架 ,管理疏导制度建设以及管理疏导的能力建设。

胡邓   中国人民大学情绪健康哺育与询问中心主任、副教授

1

●超大标杆企业游学系列,如:百度、京东、阿里巴巴、华为、海尔、腾讯等

【课程周期】

5

唐 鑛 中国人民大学做事人事学院教授、党委书记

孙茂竹 中国人民大学商学院教授,财务教研室主任

做事法规与做事有关管理。迥异一切制和布局形态、迥异周围、迥异用工形态及新的市场化、工业化、城镇化、信休化、国际化大背景,员工维权认识越来越强,益处诉求越来越多,企业法律成本越来越高,是当下做事有关的新常态。HR如何议定规范选、育、用、留、裁各个环节来构建祥和的做事有关管理是本节课的主要内容。

完善规定的学习项现在,经审核颁发“中国人民大学战略人力资源官(SHO)高级管理课程班卒业证书”。

理解大背景,教育大格局,宏不悦目视角切入,形成战略高度

3

温金玉  中国人民大学形而上学院教授

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